課程目標
*需求收集並轉換成專案範疇
*建立工作分解結構,將需求明確轉換成可執行的工作包
*建立活動網路圖、估計活動資源、估計工期、計算關鍵路徑、制定專案總體時程。
*估計各活動成本,估計風險預備金
*編列專案預算
*使用實獲值管理法監控進度及預測專案落點
1.Project and operational work 專案與營運的共通點與差異點以及專案與營運的關係
2.Project life cycle and product life cycle 專案生命週期與產品生命週期
3.How to select a good PM for project 如何選擇好的專案經理
4.Identify organizational process assets & enterprise environmental factors 識別組織流程資產與企業環境因素
5.Identify stakeholders workshop 識別利害關係人
6.Work breakdown structure 工作分解結構
7.Project time management 專案時間管理
8.Project cost management專案成本管理
9.Earn value management 實獲值管理法
►►►詳細資料