企業諮詢:02-27005858#8230
線上諮詢申請:請按我
《 課程介紹 》 降低成本,增加利潤,提高企業的競爭能力必學課程
1.學習運用TPM來改善設備的體質,以期發揮現有設備的最高效率。
2.學習如何杜絕工作場所中的一切損失,將設備與人的體質作一番徹底改變,以因應多種少量生產及縮短交期,進而達到降低成本,增加利潤,提高企業的競爭能力,使企業長青立於不敗之地。
TOP
《 教學內容 》 一、TPM專業經理人培訓班
(降低成本,增加利潤,提高企業的競爭能力)
課程介紹:
降低成本,增加利潤,提高企業的競爭能力
1.學習運用TPM來改善設備的體質,以期發揮現有設備的最高效率。
2.學習如何杜絕工作場所中的一切損失,將設備與人的體質作一番徹底改變,以因應多種少量生產及縮短交期,進而達到降低成本,增加利潤,提高企業的競爭能力,使企業長青立於不敗之地。
二、教學內容:
全程採講、習、做方式進行
1.課程進行由講師做專業講課。
2.案例研討使內容生動、活潑、達到實務學習效果。
3.測試或實做,使學員能夠真正學以致用。
4.安排參與本中心TPM部定期舉辦之TPM得獎廠商案例觀摩發表。
三、豐田精實開發流程管理實戰班
課程介紹:
本課程將帶您一窺豐田開發流程管理之内涵及各種工具與手法。
1.透過指導、討論、團隊活動,可以幫助你發現量產階段中潛在的與浪費,及如何在開發階段來消除浪費的根源,持續改進。
2.透過商品企劃的學習與運用,可了解市場狀況,避免導入賣不出去的商品。
3.透過原價的企劃,了解如何才可以讓公司賺錢。
4.透過SE的活動,讓開發成本降低,讓設變最小化。
5.透過生產準備活動的管理與管制,朝順利量產的目標前進。
6.經由評價活動,將零組件的品質造入,朝向100%良品前進。
7.透過量試活動,讓量產初期的問題先行發現並解決,讓量產初期更順利。
為公司的改善指明方向。
8.明確改善目標,使公司的收效更大和更耐衝擊。
9.朝建立新的企業文化前進。
四、豐田精實戰略系列課程
課程介紹:
豐田精實生產是因為日本汽車業本世紀在世界各地堀起,美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中,基於對日本豐田生產模式(Toyota Production System)的研究與總結,以及對美國汔車工業的反思與總結,提出的一種生產管理方法。
然而豐田之所以強,絕不只是生產構面強,而是有效的將產(生產)、銷(行銷)、人(人力資源)、發(研發)、財(財務)五大構面加以連結,成為固若金湯的企業文化,才能成為今天汽車業的標竿。本系列課程將依「製造」、「原價」、「品質」、「交期」、「中長期戰略」等構面,以理論與實務講授之方式,探討豐田精實生產在此五大構面之想法與運用,並提供管理者如何設定重要工作目標、使組織目標與個人目標相結合,帶領大家邁向真正的精實企業。