從《三略》研究談如何成為總裁的左右手
石教授 主講
黃石公的《三略》是中國第一部專論戰略的兵書:「讀此書可以為王者師」。張良得此書後日夜研習兵書,俯仰天下大事,終於成為一個深明韜略、文武兼備,足智多謀的 “智囊” 輔佐劉邦建立漢朝,立下汗馬功勞。現代張良的你要如何學習《三略》成為 “腦庫”和“智囊”?為老闆出謀劃策,擔當起絕佳的多面手, 扮演好決策者守門人的角色,成為企業內一流的副手,本次課程共六單元, 可以提供你更精準的思索。
對象
企業中階及中高階經理人員
課程目標
1. 古代最早的戰略研究 -《六韜三略》
2. 如何成為深明韜略、文武兼備的智囊
3. 由《三略》看如何為現代企業把脈用人
4. 如何成為企業內一流的承下啟下人才
課程時間
一天
授課方式
以案例分享與理論並重
課 程 大 綱
第一部分 兵書《三略》- 中國第一部專論戰略的兵書
一、黃石公與張良的《三略》
二、上略 – 設禮賞、別奸雄、著成效
三、中略 – 差德行、審權變
四、下略 – 陳道德、察安危、明賊賢之咎
第二部份 怎樣成為領導的腦庫 – 體察民情
一、 察眾心、施百物 – 以員工為第一資產
二、 危者安之,懼者歡之 – 觀察員工心態
三、 訴者察之,卑者貴之 - 分清是非黑白
四、 謀者近之,讒者覆之 - 聆聽員工聲音
第三部份 怎樣為領導出謀劃策 – 深謀遠慮
一、柔能制剛,弱能制強 – 形成互補關係
二、羅其英雄, 則敵國窮 – 延攬專才
三、重賞之下, 必有死夫 – 省錢找不到人才
四、崇禮而重祿 – 人才是上賓
五、軍以賞力表,以罰為裏 – 賞罰分明
---------------------------------------
第四部份 怎樣為領導調兵遣將 – 用人之道
一、 軍無財,士不來 – 合理利潤
二、 仁者主財 – 過度心軟
三、 接以禮,勵以義 – 仁心仁德
四、
五、 蓄恩不倦,以一取萬 – 猛將如雲
第五部份 守門人應有怎樣的個性 – 甘居幕後
一、賢臣內,則邪臣外 – 良相佐國
二、臣不可以無德 – 德行第一
三、故非計策,無以決嫌定疑 – 要有計劃
四、千里迎賢其路遠 – 良將難求
五、一令逆則百令失 - 要看守門戶
第六部份 守門人的禁忌 – 萬無一失
一、佞臣在上,一軍皆訟 - 養虎為患
二、臣當君尊,上下乃昏 - 狐假虎威
三、去一利百,人乃慕澤 – 廣昭賢士
四、不為事先,動而輒隨 - 不要搶功
五、邪臣勝,則主威傷 – 企業興亡
_______________
石 教授
海峽兩岸知名石教授回台授課
請洽:02-27005858#8230 林佳蓁